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SILVA, Amanda Fontes. Fim de jogo?: A transição de carreira de ex-atletas e o exercício da
função gerencial. 2019. 97f. Dissertação (Mestrado em Administração). Centro Federal de
Educação Tecnológica de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2019.
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FIM DE JOGO? A TRANSIÇÃO DE CARREIRA DE EX-ATLETAS E O EXERCÍCIO DA FUNÇÃO
GERENCIAL
End of the game?: The career transition of ex-athletes and the exercise of the
management function
SILVA, Amanda Fontes²
RESUMO
O objetivo deste estudo foi compreender a influência da carreira esportiva no
desempenho da função gerencial a partir da percepção de ex atletas. A relevância deste
estudo reside em inserir uma discussão ainda pouco explorada na literatura brasileira,
analisando a transição de carreira do atleta para a função gerencial e a as peculiaridades
da profissão. Para viabilizar a análise realizada neste trabalho, foi necessário o
entendimento sobre carreira, transição de carreira e função gerencial. Para atingir o
objetivo, foram entrevistados seis ex-atletas que ocupavam o cargo de gestor no período
em que a pesquisa foi realizada. Foram selecionados apenas aqueles para os quais a
carreira esportiva também tenha sido uma carreira profissional. Com base no referencial
teórico, foram considerados como gestores os profissionais que exerciam algumas
funções sequenciais dirigidas para a organização (planejamento, implantação, operação
e avaliação) e direcionadas para os participantes (estimulação, coordenação e controle).
A partir dos objetivos propostos, optou-se pela condução de uma pesquisa qualitativa e
descritiva. As entrevistas foram feitas de forma semiestruturada e foram tratadas por
meio da análise de conteúdo proposta por Bardin (1977). A análise das entrevistas foi
dividida em três categorias - carreira esportiva, carreira de gestor e relação entre carreiras
- e oito códigos. Constatou-se que a carga de competições e treinos, o desenvolvimento
do trabalho em equipe, a liderança, o conhecimento dos próprios limites foram
determinantes para a construção da carreira atual e influenciam no entendimento do que
é a função gerencial. Entende-se que a maior contribuição desse estudo resida na
compreensão de que, após a transição de carreira, o ex-atleta que assume uma função
gerencial utiliza recursos da carreira anterior que permitem superar os desafios da
gestão. Em adição, foi possível identificar que a experiência no esporte é um diferencial
para os gestores que atuam direta ou indiretamente nessa área.
Palavras-chave: Ex atletas. Transição de carreira. Função gerencial. Carreira esportiva.
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Orientadora: VASCONCELOS, Ludmila Machado Guimarães. Doutora em Administração. Centro Federal de Educação Tecnológica de
Minas Gerais. Professora no Programa de Pós-Graduação em Administração no Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas
Gerais. E-mail: <ludmila@cefetmg.br>.
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Mestra em Administração pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais. Especialista em Gestão de Negócios pelo
Centro Universitário UNA. Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Ouro Preto. Analista de RH. E-mail:
amandaf_silva@hotmail.com.
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ABSTRACT
The purpose of this study was to "understand the influence of the sports career on the
performance of the managerial function from the perception of former athletes." The
relevance of this study is to insert a discussion still little explored in the Brazilian literature,
analyzing the athlete's career transition and the peculiarities of the profession. To make
the analysis proposed in this study feasible, it was necessary to understand career, career
transition and managerial role. In order to reach the goal, 6 former athletes were
interviewed who occupied the position of manager during the period in which the research
was carried out. Only those for whom the sports career was also a professional career
were selected. Based on the theoretical reference, the professionals who performed
some sequential functions directed to the organization (planning, implementation,
operation and evaluation) and directed to the participants (stimulation, coordination and
control) were considered as managers. By conducting qualitative and descriptive
research, the interviews were done semi-structured and were treated through the content
analysis proposed by Bardin (1977). The analysis of the interviews was divided into three
categories - sports career, manager career and career relationship - and eight codes. It
was felt that the burden of competitions and training, the development of teamwork,
leadership, knowledge of oneself limits were decisive for the construction of the current
career and influence the understanding of what is the managerial function. It is understood
that the greatest contribution of this study resides in the understanding that, after the
transition of career, the ex-athlete who assumes a managerial function uses resources of
the previous career that allow to overcome the challenges of the management. In
addition, it was possible to identify that the experience in the sport is a differential for the
managers that act directly or indirectly in this area.
Keywords: Ex-athletes. Career transition. Managerial function. Sports career.
Data da submissão: 17/03/2020
Data da aprovação: 28/04/2020
