Sport and Leisure in the Organizational Structure of the Municipal Public Administration
DOI:
https://doi.org/10.35699/1981-3171.2016.1287Keywords:
Sport, Leisure Activities, Organizations, Public AdministrationAbstract
This work is part of the debate on administrative reform in public administration that has occurred since the enactment of Brazil’s 1988 Constitution, with emphasis on municipalities’ greater autonomy and responsibility within the social protection system. Municipalization is also a relevant issue in ensuring sport and leisure and social rights for Brazilian citizens. Therefore, this study looks into the organizational configurations materialized in the administrative efforts of the five most populous municipalities of the state of Rio Grande do Sul (Porto Alegre, Caxias do Sul, Pelotas, Canoas, and Santa Maria). The study was qualitative in that it sought to analyze the meanings of organizational configurations in the field of public administration. Information analyzed was produced by semi-structured interviews with ten managers of municipal departments of sports and leisure, as well through document survey, especially laws and decrees. Results point to a hybrid organizational configuration comprising efforts oriented to the existence of a bureaucratic apparatus for direct intervention in public participation arenas, but also to a flexible organizational engineering for raising and transferring funds, in order both to escape bureaucracy and expand capacity for action.
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