CONCEPCIONES DE GESTIÓN ESCOLAR DEMOCRÁTICA

ESTUDIO FENOMENOGRÁFICO CON DIRECTORES DE ESCUELAS PÚBLICAS

Autores/as

  • Rubens Amaro Universidade Federal do Espírito Santo https://orcid.org/0000-0003-4183-3562
  • Luciana Schunk Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo
  • Márcia Juliana D'Angelo Fucape Business School

Palabras clave:

gestión escolar democrática, escuela pública, directores de escuela, participación, fenomenografía

Resumen

Dada la escasez de estudios empíricos sobre gestión escolar democrática en el país, el objetivo de esta investigación es analizar, a la luz de la fenomenografía, las diferentes concepciones de gestión escolar democrática y sus implicaciones para las prácticas de gestión de los directores de escuelas públicas. La producción de datos se realizó a través de entrevistas individuales en profundidad con 19 directores de escuelas primarias municipales. Los datos fueron analizados utilizando un protocolo fenomenográfico establecido en la literatura. Se identificaron tres concepciones diferentes de gestión escolar democrática: (1) como cumplimiento de roles; (2) como insumo para la toma de decisiones; (3) como satisfacción de las necesidades de la comunidad. La principal contribución de esta investigación es mostrar cómo estas concepciones inducen a los directores de escuela a diferentes prácticas de gestión democrática. Otro aporte es ofrecer una interpretación alternativa al rol de los burócratas de calle y otros actores que modifican una política pública al momento de implementarla. Los hallazgos también muestran que la promoción de la participación, a través del diálogo, fomenta la autoría organizacional. Finalmente, la fenomenografía se presenta como un método de investigación promisorio para el campo de la gestión escolar.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Rubens Amaro, Universidade Federal do Espírito Santo

Professor e pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFES nas áreas de Aprendizagem e Competências e Teorias Organizacionais. Doutor em Administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e mestre em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo. Revisor de Periódicos nacionais. Membro do CEAGE – Centro de Estudos de Aprimoramento da Gestão Escolar, vinculado à Linha de Pesquisa Gestão, Formação e Práticas Educacionais, ambos registrados no CNPq.

Luciana Schunk, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo

Mestre em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo e graduada em Administração pela Faculdade Batista de Vitória. Atualmente é assistente em administração do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública.

Márcia Juliana D'Angelo, Fucape Business School

Professora Associada na Fucape Business School nas áreas de Estratégia e Organização. Doutora e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Também tem o título de Master in Business Administration (MBA) pela Warwick Business School, Inglaterra. Revisora de periódicos nacionais e internacionais. Pesquisadora nas temáticas de estratégia e ESG e estudos organizacionais em sustentabilidade. Bolsista Pesquisador Capixaba pela Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Espírito Santo (FAPES). Coordenadora do CEAGE – Centro de Estudos de Aprimoramento da Gestão Escolar, vinculado à Linha de Pesquisa Gestão, Formação e Práticas Educacionais, ambos registrados no CNPq.

Publicado

2024-10-11

Cómo citar

Amaro, R., Schunk, L., & Juliana D’Angelo, M. (2024). CONCEPCIONES DE GESTIÓN ESCOLAR DEMOCRÁTICA: ESTUDIO FENOMENOGRÁFICO CON DIRECTORES DE ESCUELAS PÚBLICAS. Educação Em Revista, 40(40). Recuperado a partir de https://periodicos.ufmg.br/index.php/edrevista/article/view/41837

Número

Sección

Artigos