Práticas empresariais e políticas de resignação

considerações sobre o pós-desastre causado pela Samarco na Bacia do Rio Doce

Autores

  • Gustavo Schiavinatto Vitti Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)

DOI:

https://doi.org/10.35699/2316-770X.2020.21643

Palavras-chave:

post-disaster, mining, corporates

Resumo

Dois grandes desastres envolvendo barragens de mineração atingiram o estado de Minas Gerais e provocaram diversos tipos de dano ao meio ambiente e às populações atingidas. Este texto busca observar as práticas empresariais efetivadas após o rompimento da barragem da empresa Samarco, na Bacia do Rio Doce. Nesse sentido realiza-se uma análise de ações no pós-desastre, a partir de um conjunto de três políticas: políticas de resignação, políticas de gestão do risco social e políticas de afetações. Destacam-se, assim, elementos relacionados às ações de negação do dano ou gestão das afetações e da crítica social realizadas pela empresa Samarco, como alguns elementos relacionados à Fundação Renova, entidade criada por meio de um acordo para realizar os programas de reparação.

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Biografia do Autor

Gustavo Schiavinatto Vitti, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)

IPPUR/UFRJ

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Publicado

2021-10-01

Como Citar

VITTI, G. S. Práticas empresariais e políticas de resignação: considerações sobre o pós-desastre causado pela Samarco na Bacia do Rio Doce. Revista da UFMG, Belo Horizonte, v. 27, n. 2, p. 720–753, 2021. DOI: 10.35699/2316-770X.2020.21643. Disponível em: https://periodicos.ufmg.br/index.php/revistadaufmg/article/view/21643. Acesso em: 28 mar. 2024.

Edição

Seção

Artigos