LIDERAZGO COACHING EN LA EVALUACIÓN DE ENFERMEROS, TÉCNICOS Y AYUDANTES DE ENFERMERÍA

Resumen

RESUMEN Objetivos: identificar la autoevaluación de los enfermeros sobre el liderazgo coaching y la evaluación de los técnicos y ayudantes de enfermería sobre su líder. Correlacionar las variables: edad, sexo, grado, posgrado, tiempos de institución y capacitación, cargo y turno de trabajo con los dominios del liderazgo coaching (comunicación, retroalimentación, poder e influencia). Método: estudio correlacional en dos hospitales (A y B) de São Paulo, SP, Brasil. Para la recogida de datos se utilizaron dos cuestionarios validados : el “Cuestionario para la autopercepción de los enfermeros en el ejercicio del liderazgo” y otro para técnicos y ayudantes de enfermería (seguidores): “Cuestionario para la percepción de los técnicos y ayudantes de enfermería en el ejercicio del liderazgo". La muestra, por conveniencia, consistió en 104 pares, con 52 enfermeros y 52 técnicos / ayudantes del hospital A y la misma cantidad del hospital B. Se utilizaron estadísticas descriptivas y la prueba de Mann-Whitney (p <0.010). Resultados: en el hospital A hubo una divergencia entre la autopercepción de los enfermeros de su liderazgo de coaching y la evaluación de los técnicos y ayudantes de enfermería con respecto a su líder (p = 0.008), considerando el puntaje total de las escalas. En el hospital B, sólo el dominio de "comunicación" fue diferente (p = 0.010) y, en esta ubicación, la variable grado de técnicos y ayudantes fue significativa para el "poder" (p = 0.03). Conclusión: considerando los dominios del liderazgo coaching,los seguidores reconocieron de distintas maneras a sus líderes. Esta debería ser una oportunidad de mejora para establecer nuevos caminos al liderar un equipo y lograr los objetivos establecidos.